Abstract:The performance evaluation of teachers is a matter of debate in many respects. Bywhom and for what purposes the evaluations are carried out is an important issue forthese debates. Different arrangements were made for that issue in the TurkishEducation System. Recently, the school principals take an important role in theevaluation of teachers. However, there is a need to determine how school principals,seen as instructional leaders who need to work for the development andtransformation of the school, make evaluations and what roles those evaluations havefor instructional leadership. In recent research, it was aimed to examine theevaluations made by the school principals in the context of instructional leadership.The case study was used for the research design. The study group was constructedusing the maximum diversity sampling method and included school principals whoworked at different school levels and socio-economic environments and had differentwork experience. It was concluded that evaluations made by the school principals aremore positive in general terms than the evaluations made by external evaluators.School principals have accepted that although this process has many points to bedeveloped, it will reveal more positive results in the future. When considered in thecontext of instructional leadership, it can be said that the evaluation process will beappropriate in many aspects. However, there are some problems - intangibility of thecriteria, increasing tension between teacher and principal, and ineffective evaluationson different field of specializations- to be addressed and overcame in the practice ofthe system that may lead to more compatibility of the evaluations with instructionalleadership.
Öz:Öğretmenlerin performans değerlendirmesi birçok bakımdan tartışılan bir konudur. Değerlendirmelerin kimler tarafından yapılacağı ve ne amaçla kullanılacağı da bu tartışmalarda önemli bir alanı kapsamaktadır. Türk eğitim sisteminde de öğretmenlerin performans değerlendirmesinde farklı düzenlemeler gidilmiştir. Son olarak yapılan düzenlemeyle birlikte öğretmenlerin değerlendirmesinde okul müdürlerine önemli bir rol verilmiştir. Günümüzde okulun gelişimi ve dönüşümü için çalışması gereken öğretimsel liderler olarak görülen okul müdürlerinin uygulamada değerlendirmeleri nasıl yaptığının ve değerlendirmelerin öğretimsel liderlikteki rolünün belirlenmesine ihtiyaç vardır. Buradan yola çıkarak bu araştırmada Türk eğitim sisteminde okul müdürleri tarafından yapılan değerlendirmelerin öğretimsel liderlik bağlamında incelenmesi amaçlanmıştır. Araştırmada nitel araştırma desenlerinden durum çalışması olarak tasarlanmıştır. Maksimum çeşitlilik örnekleme yöntemi kullanılarak oluşturulan çalışma grubuna farklı okul düzeylerinde ve sosyoekonomik çevrelerde görev yapan ve farklı yöneticilik tecrübesine sahip olan okul müdürleri dâhil edilmiştir. Araştırmada elde edilen bulgular sonucunda okul müdürleri tarafından yapılan değerlendirmelerin dış değerlendiriciler tarafından yapılan değerlendirmelere nazaran genel anlamda daha olumlu yanlarının olduğunu söylemek mümkündür. Okul müdürleri, bu sürecin geliştirilmesi gereken birçok noktaya sahip olduğunu kabul etmekle birlikte daha olumlu sonuçlar doğuracağını belirtmişlerdir. Öğretimsel liderlik bağlamında ele alındığında ise okul müdürlerinin etkin rol aldığı değerlendirme sürecinin birçok bakımdan uygun olacağı söylenebilir. Ancak sistemin işleyişindeki kriterlerin somut olmaması, öğretmen ve yönetici arasındaki gerilimin artması, farklı uzmanlık alanlarında değerlendirmenin yetersizliği gibi sorunların giderilmesi değerlendirmelerin öğretimsel liderlikle daha fazla bağdaşmasını sağlayabilir.
