Gelişen teknoloji, ticarette uluslar arası sınırların ortadan kalkması ve daha bilinçli müşteri profili
işletmeleri değişime sürüklemiştir. Bu gelişmelere ayak uydurabilen işletmeler, yaşamlarına devam ederken, bazı
işletmeler sürecin gerisinde kalarak kan kaybetmeye başlamıştır. Bu tür işletmeleri tekrardan hayata dönmeleri
için radikal bir değişime uğramaları gerekliliği ortaya çıkmıştır. Bu gibi durumlarda etkili olan iki faktör ise
“Kaikaku” ve “Değişim Mühendisliği” dir. Her iki yöntem de yok olmaya başlayan işletmelere sektörde tekrardan
lider konuma gelme imkanı sunmaktadır. Bunun yanı sıra düşük maliyetle, yüksek kalitede ve iyi bir hizmetle
üretim yapma imkanı yaratarak rakiplerine karşı rekabet avantajı elde etmelerini de sağlamaktadır. Bu yönetim
teknikleri sayesinde hayata dönen firmalar, tekniklerin uzman kişiler tarafından ve doğru bir şekilde uygulandığı
takdirde başarı ile sonuçlandıklarının bir göstergesidir.
The developing technology, dissapearance of international limits in trade and conscious customer profile
have driven businesses to change. While the businnesses that can keep pace with these developments move on,
some others have fallen behind the process and started to lose blood. As a result, the necessity for a radical change
in coming to life again has emerged. “Kaikaku” and “Reengineering” are two factors effective in such situations.
Both of these methods enable the business that have started to dissapear to become a leader in the sector. Besides,
they enable them to get the edge on competition with their rivals in manufacturing goods with a high quality and
a good service despite low price. The businesses that have been able to come to life by means of these management
techniques show that success can be achieved when the tecniques are applied correctly by experts.
