Örgütsel kayırmacılığın geri çekilme davranışı üzerine etkisinde göreceli yoksunluk algısının aracı rolü
Küçük Resim Yok
Tarih
2025
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
İnönü Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Bu araştırmanın amacı örgütsel kayırmacılığın çalışanların geri çekilme davranışları üzerindeki etkisini ortaya koymak ve bu etkide lider-üye ve takım-üye etkileşimine dair algılanan göreceli yoksunluğun aracılık rolünü değerlendirmektir. Bu bağlamda araştırmanın kapsamı, sağlık çalışanları ve öğretmenlere uygulanan anketlerden elde edilen veriler temelinde şekillenmiştir. Bu iki gruba uygulanan anketlerden elde edilen verilerin doğrulayıcı faktör analizi AMOS 24.0 programı ile gerçekleştirilmiş; diğer analizler ise SPSS 26.0 programı kullanılarak yapılmıştır. Yapılan analizler sonucunda, öğretmenlerin örgütsel kayırmacılığı orta düzeyde, sağlık çalışanlarının ise yüksek düzeyde algıladığı saptanmıştır. Takım-üye ve lider-üye etkileşimine dair algılanan yoksunluğu, sağlık çalışanlarının sırasıyla düşük ve orta düzeyde yoksunluk hissettikleri, öğretmenlerde ise bu algıların daha düşük düzeyde olduğu bulgulanmıştır. Bununla birlikte her iki grubun da geri çekilme davranışını düşük düzeyde sergilediği tespit edilmiştir. Regresyon analizleri sonucunda, örgütsel kayırmacılığın geri çekilme davranışı üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisinin olduğu belirlenmiştir. Ayrıca, örgütsel kayırmacılığın lider-üye ve takım-üye etkileşimlerine dair algılanan yoksunluk düzeylerini artırdığı saptanmıştır. Bu yoksunluk algılarının da geri çekilme davranışını anlamlı şekilde etkilediği tespit edilmiştir. Son olarak Hayes'in Process Macro Model 4 kullanılarak Bootstrap yöntemiyle yapılan analiz sonucunda, lider-üye ve takım-üye etkileşimine dair algılanan yoksunluğun, örgütsel kayırmacılık ile geri çekilme davranışı arasındaki ilişkide aracı değişken olarak anlamlı bir rol oynadığı bulgulanmıştır.
The aim of this study is to reveal the effect of organizational favoritism on employees' withdrawal behaviors and to evaluate the mediating role of perceived relative deprivation regarding leader-member and team-member interactions in this effect. In this context, the scope of the research was shaped based on data obtained from surveys conducted with healthcare workers and teachers. The confirmatory factor analysis of the data obtained from these two groups was carried out using the AMOS 24.0 program, while the other analyses were performed using SPSS 26.0. As a result of the analyses, it was determined that teachers perceived organizational favoritism at a moderate level, whereas healthcare workers perceived it at a high level. It was found that healthcare workers experienced low and moderate levels of deprivation in team-member and leader-member interactions, respectively, while these perceptions were lower among teachers. Furthermore, it was identified that both groups exhibited withdrawal behavior at a low level. Regression analyses revealed that organizational favoritism had a positive and significant effect on withdrawal behavior. Additionally, it was determined that organizational favoritism increased the perceived levels of deprivation in leader-member and team-member interactions. These perceptions of deprivation were also found to significantly affect withdrawal behavior. Moreover, the analysis conducted using Hayes' Process Macro Model 4 with the Bootstrap method indicated that the perceived deprivation in leader-member and team-member interactions played a significant mediating role in the relationship between organizational favoritism and withdrawal behavior.
The aim of this study is to reveal the effect of organizational favoritism on employees' withdrawal behaviors and to evaluate the mediating role of perceived relative deprivation regarding leader-member and team-member interactions in this effect. In this context, the scope of the research was shaped based on data obtained from surveys conducted with healthcare workers and teachers. The confirmatory factor analysis of the data obtained from these two groups was carried out using the AMOS 24.0 program, while the other analyses were performed using SPSS 26.0. As a result of the analyses, it was determined that teachers perceived organizational favoritism at a moderate level, whereas healthcare workers perceived it at a high level. It was found that healthcare workers experienced low and moderate levels of deprivation in team-member and leader-member interactions, respectively, while these perceptions were lower among teachers. Furthermore, it was identified that both groups exhibited withdrawal behavior at a low level. Regression analyses revealed that organizational favoritism had a positive and significant effect on withdrawal behavior. Additionally, it was determined that organizational favoritism increased the perceived levels of deprivation in leader-member and team-member interactions. These perceptions of deprivation were also found to significantly affect withdrawal behavior. Moreover, the analysis conducted using Hayes' Process Macro Model 4 with the Bootstrap method indicated that the perceived deprivation in leader-member and team-member interactions played a significant mediating role in the relationship between organizational favoritism and withdrawal behavior.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
İşletme, Business Administration
