Abstract:
İdari Yoğunluk: Örgüt içindeki personelin görevleri (meslekleri veya yerine getirdikleri işler) ve sayılan ile ilgili olan niceliksel oranlarla tanımlanan bu boyut, diğer yapısal boyutlarda olduğu gibi literatürde farklı şekillerde (farklı niceliksel oranlarla) incelenmiştir. Örneğin; idari yoğunluk yöneticiler, kurmay personel ve ustabaşılarm tüm çalışanların sayısına oranı olarak; yöneticiler, ¥ profesyoneller ve şefler olarak isimlendirilen idari personel sayısının üretimde çalışan işçiler, zanaatçılar ve operatörlerin sayısına oranı olarak; üstlerin diğer tüm çalışanlara oranı şeklinde; örgüt içinde tüm yöneticilerin (Birinci düzeydeki ustabaşı da dahil ) sayısı ile örgüt içindeki tüm çalışanların sayısına (üretim birimindeki ve teknik işlerle uğraşan işçiler ve memurlar) oranı olarak incelenmiştir. C. ÖZET: Bu kısımda açıkladığımız; işbölümü, uzmanlaşma, standartlaşma, biçirnselleşme, merkezileşme, denetim alanı, bölümleşme, düzey sayısı, (hiyerarşik yapı) farklılaşma, tamlaşma (bütünleşme), karmaşıklık, haberleşme, özerklik ve idari yoğunluk gibi yapı boyutları, örgüt yapısının görünümünün işletmelerde farklı olmasını sağlamaktadır. Dolayısıyla bu kavramların işletme örgütü içerisinde nasıl bir görünüm alabileceğini analiz edebilmenin en iyi yolu bu ifadeleri iyi tanıyabilmektir. Örneğin; bütün kararların tepe yönetiminde alınması ya da yetkinin alt kademelere devrediliyor olması durumu diğer yapısal boyutlar aracılığıyla örgütün yapısını etkileyip değiştirebilecektir. 0 halde diyebiliriz ki; yapısal boyutların birinde meydana gelen değişim diğer boyutların buna bağlı olarak şekillenip, örgüt yapısının etkilenmesi ve farklılaşması sonucunu doğuracaktır.
