YALIN YÖNETİMİN GEREKTİRDİĞİ YALIN İŞGÜCÜ İŞLETME PERFORMANSINI ARTIRIR MI?

Küçük Resim Yok

Tarih

2017

Dergi Başlığı

Dergi ISSN

Cilt Başlığı

Yayıncı

İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi

Erişim Hakkı

info:eu-repo/semantics/openAccess

Özet

Öz: İşletmelerin yeni iş yapma şeklini ifade eden yalın üretim kaynaklı yalın yönetim, uygulamada başarılı olabilmesi yani işletme performansını artırabilmesi için yalın işgücüne ihtiyaç duymaktadır. Yalın işgücü, işletmede yalın felsefenin uygulanmasıyla meydana gelen kültüre göre davranan çalışandır. Yalın bir işletmede çalışan, işine daha bağlıdır, verimlidir, israfa karşı duyarlıdır, esnektir, çeviktir, güçlüdür. Çalışanlar hem düşünme hem de beden güçlerinin tümünü işlerine aktarmaktadırlar. Yalın işgünün bu özelliklerinden dolayı yalın işletmelerin performanslarını artıracağı düşünülmektedir. Bu çalışmanın amacı, “yalın işgücü” kavramını detaylı bir şekilde ele almak ve işletme performansına yapabileceği katkıları vurgulamaktır.
Abstract: Lean management that originated lean manufacturing, representing the new way of work of businesses, needs to lean workforce in order to improve business performance. Lean workers acts according to culture that occurring in the implementation of the lean philosophy in the business. Lean workers are more connected to job, productive, sensitive to waste, flexible, agile, powerful. Lean workers transfers to their jobs all of both thinking and physical strength. The purpose of this study is to discuss in detail on lean workforce and to emphasize the contribution on business performance.

Açıklama

İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi Yıl: 2017Cilt: 19Sayı: 1ISSN: 2148-9874Sayfa Aralığı: 1 - 18Metin Dili:Türkçe

Anahtar Kelimeler

Kaynak

İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi

WoS Q Değeri

Scopus Q Değeri

Cilt

19

Sayı

1

Künye

DERİN N (2017). YALIN YÖNETİMİN GEREKTİRDİĞİ YALIN İŞGÜCÜ İŞLETME PERFORMANSINI ARTIRIR MI?. İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 19(1), 1 - 18.