Kamu örgütlerinde Kurumsal karne modeli ile performans yönetimi: Boyutlar ve göstergeler
Küçük Resim Yok
Tarih
2012
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Amme İdaresi Dergisi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Öz: Bu çalışma, performans ölçüm modellerinden Kurumsal Karne (Balancad Score-card — BSC) modelinin kamu kurumlarında uygulanma biçimini incelemektedir. Kurumsal karne modeli, finansal veya finansal olmayan göstergeleri içermektedir. Bu model çerçevesinde, finansal olmayan göstergelerin de dikkate alınması, kamu sektörü performans ölçümüne daha uygun düşmektedir. Kurumsal karne sistemi sayesinde, kamu yöneticileri, faaliyetlerine uzun vadeli bir görüş açısı ile bakabilirler. Böylece kurumlar, esnek, şeffaf, verimli ve etkili bir örgütsel yapı içerisinde yönetilebilir. Bu noktadan hareketle, çalışmanın amacı, kamu kurumları yöneticilerine performans yönetimi konusunda geniş bir görüş açısı kazandırmaktır. Yöntem olarak, çalışmada ikinci veri analizi yöntemi ile yerli ve yabancı kaynaklardan yararlanma yoluna gidilmiştir. Söz konusu bu kaynaklardaki veriler değerlendirme yöntemi çerçevesinde ele alınmıştır. Sonuç olarak, elde edilen bulgulara dayalı olarak performans yönetiminin kamu kurumlarının yönetsel işlevlerine katkı sağlayacağı yargısına ulaşılmıştır.
Açıklama
Yıl: 2012Cilt: 45Sayı: 1ISSN: 1300-1795Sayfa Aralığı: 99 - 120Metin Dili:Türkçe
Anahtar Kelimeler
Kaynak
Amme İdaresi Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
45
Sayı
1
Künye
USTA A (2012). Kamu örgütlerinde Kurumsal karne modeli ile performans yönetimi: Boyutlar ve göstergeler. Amme İdaresi Dergisi, 45(1), 99 - 120.
